仓储管理：如何使用ABC分类法管理仓库
“二八原则”是货物管理的常用方法，其核心就在于找出高价值的20%来重点管理，从而达到好钢用在刀刃上的目的。在仓库管理的流程中，二八原则也适用。人们根据仓库管理的特点，提出ABC分类法。今天就着重介绍如何使用ABC分类法来管理仓库。
ABC分类法(Activity Based Classification)，全称是ABC分类库存控制法。就是根据数据分析，把库存分成A、B、C三类，使用不同的管理方法来管理。一般A类指的是高价值的少数。
ABC类的划分依据是库存的重要程度：
A类产品：销售额占总销售额的60-80%，品种数占全部的5-15%的产品。
B类产品：销售额占总销售额的15-25%，品种数占全部的15-25%的产品。
C类产品：除开A类和B类的，其余都为C类产品。
如果每样产品的管理成本都一样的，那么我们就会浪费很多人力物力在B、C类货物上，这对企业来说是低效和不可取的。所以对不同类的产品就要有不同的库存管理方法。
A类产品：
管理方式：在保证安全库存的前提下，尽量将库存压缩到最低，减少库存资金占用，提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。但是注意安全库存的管理，避免出现断货。
订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。
产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。
检查方式：每天或每周检查，详细统计库存数据。
B类产品：
管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。
订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。
产品位置：仓库的次佳位置。
检查方式：每月检查，按品种统计库存数据。
C类产品：
管理方式：可采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为周转库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。
订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。
产品位置：仓库的相对较差位置。
检查方式：每季度检查，按总金额统计库存数据。
首先要注意的是，ABC分类法并不是完美的库存管理方法，它是有它的片面性，不能百分比适用所有情况的。还有要注意的就是随着市场环境的变化，ABC类产品的是会不断转变的，所以一般建议半年或一年重新分类一次。仓库管理是有很多学问的，有这方面的问题可以找专业的仓库管理公司咨询，广州华平供应链管理有限公司就是这样的专业公司，广大客户有仓库管理的疑问可随时前来咨询。
ABC分类法(Activity Based Classification)，全称是ABC分类库存控制法。就是根据数据分析，把库存分成A、B、C三类，使用不同的管理方法来管理。一般A类指的是高价值的少数。
ABC类的划分依据是库存的重要程度：
A类产品：销售额占总销售额的60-80%，品种数占全部的5-15%的产品。
B类产品：销售额占总销售额的15-25%，品种数占全部的15-25%的产品。
C类产品：除开A类和B类的，其余都为C类产品。
如果每样产品的管理成本都一样的，那么我们就会浪费很多人力物力在B、C类货物上，这对企业来说是低效和不可取的。所以对不同类的产品就要有不同的库存管理方法。
A类产品：
管理方式：在保证安全库存的前提下，尽量将库存压缩到最低，减少库存资金占用，提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。但是注意安全库存的管理，避免出现断货。
订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。
产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。
检查方式：每天或每周检查，详细统计库存数据。
B类产品：
管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。
订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。
产品位置：仓库的次佳位置。
检查方式：每月检查，按品种统计库存数据。
C类产品：
管理方式：可采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为周转库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。
订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。
产品位置：仓库的相对较差位置。
检查方式：每季度检查，按总金额统计库存数据。
首先要注意的是，ABC分类法并不是完美的库存管理方法，它是有它的片面性，不能百分比适用所有情况的。还有要注意的就是随着市场环境的变化，ABC类产品的是会不断转变的，所以一般建议半年或一年重新分类一次。仓库管理是有很多学问的，有这方面的问题可以找专业的仓库管理公司咨询，广州华平供应链管理有限公司就是这样的专业公司，广大客户有仓库管理的疑问可随时前来咨询。
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