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广州仓储物流:仓库管理标准化操作流程

我们常说铁打的阵容,流水的兵,仓库人员流动大,怎样做到人员怎么更换,都不影响仓库的正常运营是一门学问。其实仓储物流企业只要定好了仓库管理标准化操作流程,就可以尽可能地减少人员流动对仓库带来地影响。
 
 
仓库管理标准化操作流程

 
一、收货流程
 
1,正常产品收货
 
(1)货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
 
(2)收货人员应与司机共同检查货物状况,如货物有严重受损状况,需马上通知客户等候处理,必要时拍照留下凭证。如货物状况完好,马上开始卸货工作。
 
(3)卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况,确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表等。破损,短缺的情况须进行拍照,并及时上报主管或库存控制人员,以便及时通知客户。
 
(4)卸货时如遇到恶劣天气,必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置。
 
(5)收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。
 
(6)定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。
 
(7)破损产品须与正常产品分开单独存放(退货区域),等候处理办法。并存入相关记录。
 
2,退货或破损产品收货
 
(1)各种退货及破损产品入库都须有相应单据,如物流运输公司不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。
 
(2)退货产品有良品及不良品的区别,如果是良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有配套的纸箱,配件齐全。
 
(3)破损产品则须与通知单上的型号、机号相符,否则仓库拒绝收货。
 
(4)收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或破损产品单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。
 
(5)定单处理人员依据单据录入系统。

 
二、发货流程
 
1,定单处理
 
(1)所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。
 
(2)接到客户订单或出库通知时,定单处理人员进行单据审核。审核完毕后,通知运输部门安排车辆。
 
(3)定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统,制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。
 
(4)将拣货单交仓管员备货。
 
2,备货
 
(1)备货人员严格依据备货单拣货,如发现备货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知库存控制人员,主管,经理,并在备货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。
 
(2)货物按总备货单备完后,根据要求按车辆顺序进行二次分拣,根据装车顺序按单排列。
 
(3)每单备货必须注明送货地点,单号,以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。
 
(4)备货分拣完毕后,将拣货单交还定单做拣货单确认,并通知运输部。
 
3,发货
 
(1)发货人员依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后,方可将货物装车。
 
(2)发货人员按照派车单顺序将每单货物依次出库,并与司机共同核对出库产品型号、数量、状态等。
 
(3)装车后,司机应在出库单上写明车号、姓名,同时发货人员签字。发货人员将完整的出库单交接单人员进行出库确认。

华平仓库
 

 
正所谓无规矩不成方圆,仓库想要运转的顺畅,必然离不开科学合理的仓库管理标准化操作流程。一般好的仓库出租公司,都是有它们自己一套标准化操作流程,像广州华平供应链管理有限公司就是这样一家专业的广州仓库出租,欢迎大家前来咨询。

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