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仓库管理公司:VMI模式的优势

传统的仓库管理模式已经越来越难匹配新时代的客户需求了,越来越多企业愿意去尝试新的供应链管理模式去解决问题,像VMI就是最近比较火的一种,下面我们看看它到底好在哪里?
 
首先要搞清楚什么是VMI。
 
VMI
 
VMI全称Vendor Managed Inventory,即供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作模式,就是将多级供应链问题变成单级库存管理问题,相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,即由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
 
之前我们就介绍过牛鞭效应对仓库管理公司的影响,其实VMI就是仓库管理企业用于应对牛鞭效率的一种手段,核心就是供应链上下游的供需信息共享,以减少企业的安全库存
除此之外VMI还有以下几个优势:降低买方企业和供应商成本和提升利润;保证企业的核心竞争力;提高双方合作程度和忠诚度。
 
所以VMI对于供应商、分销商和消费者都是有好处的。
 
对于供应商的好处在于:通过销售点(POS)数据透明化,简化了配送预测工作;结合当前存货情况,使促销工作易于实施;减少分销商的定货偏差,减少退货;需求拉动透明化、提高配送效率,有效避免缺货;有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。
 
对于分销商和消费者的好处在于:提高了供货速度;减少了缺货的损失;降低了库存费用;将计划和定货工作转移给供应商,降低了运营费用;合理补货可以提升总体物流绩效;供应商能更专注地提升物流仓储服务水平。
 
对于整个供应链环节来说:通过计算机互联通讯,减少了数据差错;提高了整体供应链处理速度;真正意义上做到了合作共赢。
 
信息差往往是企业的利润产生点,但是信息差也会阻碍整体利润提升的关键点。VMI模式其实就是新时代数字化供应链升级的产物,打通供应链上下游的信息差,整体提升供应链环节的利润,让大家都能赚更多钱,这个才是根本目的。
 
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