供应链管理企业需要注意的五个要点
时至今日，可能很多人对供应链管理的概念还是很模糊的，大部人对供应链的概率还物流运输或者是仓库管理等割裂的概念商。作为一家专业的供应链管理企业，今天华平供应链给大家介绍一下，供应链管理企业需要注意的五个要点。
供应链，就是指由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。而供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
那么一般的供应链管理企业都会关注哪些核心问题呢？
1、配送网络的重构
配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。一般仓库租赁合同的变更会是主要的原因。
2、库存控制问题
常见的问题有：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
3、产品设计
产品设计的作用体现在：对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，弥补顾客需求的不确定性等等。
4、配送战略问题
物流配送战略是供应链管理的核心问题。一般会直接转运战略、经典配送战略和直接运输战略三种模式。
5、供应链集成与战略伙伴
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但是它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划。
简单来说，供应链管理的核心就是整合和共享，怎么最大化利用好手上的资料，来不开便捷的信息共享，而这就是供应链管理企业和传统仓储物流公司的最大不同。
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