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供应链管理公司减低成本的四大法制

    如何降低成本是每个企业都很头疼的问题。供应链管理公司也不例外。今天华平供应链就给大家介绍一下供应链管理公司减低成本的四大法制,希望能帮到大家。
 
供应链管理公司
 
一、以数据统计和分析为基础
 
    从供应链管理的角度,成本可以细分为以下部分:供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本(包括包装、运输、装卸)、为了保有的库存成本、投入的开发、鉴定、内部失败与外部失败处理成本,还有包括订购、商务互动产生的费用等。先做好数据采集,再加以分析,最后运用到日常操作上,这才是降低成本的基础。
 
二、二八原则,优先解决重点问题
 
    正所谓,好钢用在刀刃上,供应链管理也不例外,往往是20%关键的品类,占据了80%的成本。优先解决这20%的问题往往能事半功倍。
 
三、做好跨部门团队作战
 
    供应链是一个整体。不是说单一的仓储、财务、采购做好了,就可以减低成本了,各部门沟通不畅,有时还会适得其反。所以要统筹好各部门,做好跨部门团队作战。
 
四、创新
 
    现在的社会日新月异,技术革新快,客户需求变化快,墨守成规是很吃亏,也很可能会导致企业被时代所淘汰。这就需要企业做到创新。适当为供应链管理引入新的技术、新的人才、新的系统,前期可能会需要额外的基金投入,但是管理效率提升,后期成本也能降下来。
 
    所以企业想要降低成本,并不是一件容易的,对此有疑问的客户了可以联系我们华平供应链,知名广州供应链管理公司,能提供专业物流运输、仓储管理、报关代理服务,欢迎来电咨询,13760857312。
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