广州仓库管理：仓库管理的四大职能
很对人都对仓库管理能干什么表示很疑惑，今天华平供应链就给大家介绍一下仓库管理的四大职能。
首先仓库管理的定义就是为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动。
一、仓库管理的四大职能
1、收货：来货产品的接受与入库的管理。
2、管理：在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理、定置定位等。
3、控制：物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法等。
4、发货：依定单作业，先进先出的原则。
二、仓库管理主要职能的分配比例
用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性：管理占70%，控制占20%，收货占5%，发货占5%。所以可以说决定仓库管理成本的关键要素就是仓库管理。
三、做好仓库管理应丛哪几个方面着手
1、仓库的规划；以最便捷与生产为核心设计规划思想。
（1）在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等等。
（2）在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理，做好响应的标识工作。
2、收货
（1）所有到货产品依单核对来料产品的名称、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。
（2）所有到货物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。
（3）到货产品依据物料的特性分类，按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储，存储方法依据产品的重量及性能不同摆放；如；重下轻上，新里旧外，新下旧上等等。
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