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华平供应链教你怎么降低仓库成本

    仓库成本就是仓库的生命线,怎么降低成本可能很多企业都不太清楚要怎么做,今天华平供应链就教大家怎么降低仓库成本。
 
广州仓储管理
 
1、先进先出,减少仓储物的保管风险
 
    先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。
 
2、提高储存密度和仓容利用率
 
    其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。
 
3、采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率
 
    储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。
 
4、加速周转,提高单位仓容产出
 
    储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。
 
5、采取多种经营,盘活资产
 
    仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。
 
6、降低经营管理成本
 
    经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能完全取消时加强管理是很有必要的。
 
    如果企业想要降低管理成本,选择第三方仓储管理公司也是一个很好的选择,广州华平供应链,知名广州仓库托管公司,能提供完善的物流运输仓库管理、报关代理服务,欢迎有需要的客户来电咨询,黎先生:13760857312。
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