托管仓储物流公司的货位管理以及财务管理有哪些？华平供应链
一、专业托管仓储物流公司的货位管理
（一）标识管理
1、对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。
2、对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。
3、标识的完整性、可见性，应定期检视。
4、货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。
（二）物料管制卡管理
1、所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。
2、物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。
3、仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处分。
4、对以使用过的物料管制卡必须保存6个月以上，方可丢弃。
（三）入库管理
1、仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储位。
2、物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式和顺序。
3、货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。
4、在对应单据上标记，以示完成。
（四）出库管理
1、仓管员接领料单（或备料单）进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行发料作业。
2、发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。
3、登记物料卡、库存帐。
4、在对应单据上标记，以示完成。
二、托管仓储物流公司的账务管理
（一）单据管理
1、仓库单据做到日事日毕。
2、各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。单据要求清洁完整，无遗漏；字迹工整规范；数据正确，无涂改。
3、各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理，归纳，妥善保管，待验。
4、对超出3个月的单据，妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。
（二）账目管理
1、各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整，健全负责。
2、各仓保管员定期核对账目，确保帐卡物一致。发现不符之处，及时上报仓库主管，共同解决。
3、各仓保管员按月上缴月度账目报表，不得延误。
4、仓库主管定期对仓管员的工作进行监督，并对账目负全责。
5、财务部，生产部，采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。
（三）仓库盘点
1、周盘。仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点，盘点差异表周五报于主管处，主管进行抽查复核后报财务部。
2、月盘。月盘于每月26日-30日进行盘点，盘点方式分为抽盘和全盘，具体情况视各仓管理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。盘点结果于下月5日报于主管处，主管分析总结后交于财务部。
3、年盘。年盘分为年中盘和年终盘，盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。经过分析核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认，由仓库主管统一交于财务部、生产部。
4、抽盘。财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘，以达到发现问题的目的，仓库每个月只接受一次突击盘点。
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