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　　仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整理(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE);

　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。

　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。

　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

　　而仓库要做到5S管理，应该从细节开始抓起，应该做到：

　　1、货物、货架以及地面保持整洁;

　　2、货物数量、质量以及规格保持清晰;

　　3、保持库容整齐、堆放整齐;

　　4、做到帐、卡、物保持一致;

　　5、货物定位准确，区、架、层、位对号入座无差异;

　　其次在日常应该进行相关5S检查：

　　1、成立检查小组，定期对仓库货物摆放的整齐度以及仓库整洁度进行相关检查考核;

　　2、对货物进行盘点检查，核实帐、卡、货是否一致;

　　3、对仓库各类标识，区域划分的合理性进行检查;

　　4、对各类单证文件的齐全性、准确性以及归档进行检查，以保单证留档的规范性。

　　以上就是仓库5S管理应该做到的一些点，华平供应链专业仓储管理10余年，在5S管理方面严格要求，每个仓库区域都按照统一标准进行精细化管理，以便能成为满足客户需求的合适的物流供应商。