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广州物流公司:如何做好仓库5S管理

  仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整理(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE);

  整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。

  整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。

  清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。

  清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。

  素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

  而仓库要做到5S管理,应该从细节开始抓起,应该做到:

  1、货物、货架以及地面保持整洁;

  2、货物数量、质量以及规格保持清晰;

  3、保持库容整齐、堆放整齐;

  4、做到帐、卡、物保持一致;

  5、货物定位准确,区、架、层、位对号入座无差异;

  其次在日常应该进行相关5S检查:

  1、成立检查小组,定期对仓库货物摆放的整齐度以及仓库整洁度进行相关检查考核;

  2、对货物进行盘点检查,核实帐、卡、货是否一致;

  3、对仓库各类标识,区域划分的合理性进行检查;

  4、对各类单证文件的齐全性、准确性以及归档进行检查,以保单证留档的规范性。

  以上就是仓库5S管理应该做到的一些点,华平供应链专业仓储管理10余年,在5S管理方面严格要求,每个仓库区域都按照统一标准进行精细化管理,以便能成为满足客户需求的合适的物流供应商。

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