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提高仓储管理水平要从这四方面入手

很多仓储管理公司都会这样的疑问,我怎么去提高仓库主管仓储管理水平,怎样去判断他工作做的好不好。华平供应链认为,提高仓储管理水平要从这四方面入手。
 
仓库管理

1,库存准确率
 
库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据,库存准确率每提升1%,都能让仓库运营成本下降。而且好的仓库在盘点库存时是不能影响日常的仓储业务的,只有货物在不间断地流通的状态下,仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据还是统一的,这样才能算是合格的仓库。
 
可以通过库位管理来提升库存准确率:主要有一位一品、多位一品、一品多位三种模式。所谓的“位”指的是货位,所谓的“品”指的是SKU。三种方式各有利弊。一位一品的方式,其货位与SKU对应关系极为清晰,代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降;多位一品,其单位面积保管量的上升,代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而一品多位一般是由于单个SKU商品数量过大一个货位放不下了。
 
值得留意的是,尽管库存准确率是体现仓库管理水平很重要的指标,但是也不能为了很极致的提升库存准确率而影响了日常的仓储业务,结合实际情况,避免过度优化也是很重要的。
 
2,单位面积储存量
 
单位面积储存量是最能明显体现管理人员水平差异的数据了。同一个仓库,交给不同人来管理,谁的单位面积储存量较高,谁的能力就会更强一点。单位面积存储量越高,意味着仓库空间利用率就越高,仓库的吞吐能力就越强。
 
为了提高仓库单位面积储存量,科学,合理的仓位规划是必不可少的了。
 
空间利用率:结合仓库的实际情况,可以通过增设高台货架,大件重的货物摆下面,小件零散的摆上面等摆放方法,充分利用仓库的高度,和可摆放空间。来提高仓库空间利用率。
 
先进先出:这个最早汉朝就有推陈出新的典故,先进先出的原则适用与大部分的仓库来提高仓库的流通性,从而提高单位时间内单位面积的储存量。
 
货位标示:每个储存仓位都有固定大小,最好使用标准的包装容器。标准的包装,对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。每个容器都标明储存的物料,与条码技术相结合,则仓储和盘点等管理都可以实现系统自动化,给工作带来极大的方便。
 
3,员工积极性
 
在实现仓库操作全自动化前,仓库还是需要大量的人力去保证货物的运转的。那么能否调动员工积极性就很考验管理水平了。其实传统型仓库的员工和古时候的军队很像,都是靠出卖劳动力来获取利益的。这样设置合理的奖惩制度就能很好的规范员工操作行为,和提高员工积极性了。但是过于繁杂的规则可能也能长久的刺激员工,华平供应链根据多年的经验,总结出,可以采取家庭式的管理方法,不仅让员工挣钱,还能挣得爽,大家干活才卖力。
 
4,仓库数字化
 
个人认为,这是最能看出仓储管理前瞻性的能力。可能前两年,我们还能对很多新型数字化设备不屑一顾。但是随着各大电商和物流运输企业都全面的进行仓库数字化,全自动化的改造。新型数字化仓库对传统的仓库就是降维打击。只有仓库管理人员能有这个前瞻性,开始逐渐做出仓库数字化的尝试。仓库的效能和管理水平才能适应时代,得到真正的提升。
 
广州华平供应链管理有限公司,旗下有50000+平米数字化仓库,专业的仓储管理公司,欢迎广大客户前来咨询。

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