广州仓库出租：如何规范仓库作业流程
规范的仓库作业流程能极大的提升仓库运营效率，不需要太多资金投入就能有明显的提升效果，但是也是很多仓库出租公司所忽视的。下面来看下如何规范仓库作业流程。
1，进货入库流程
当订单开出之后，仓库管理员即可依据订单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，在商品入库时，做好入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
仓库管理员可依一定方式来卸货及托盘堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦需经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于托盘之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于货架上，等候出库。商品入库上架，由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中，由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
2，库存管理流程
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓库区储位的调整及变动。
库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所需时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
3，出货出库流程
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。
由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
机械化的流水作业是效率最高，错误率最低的作业方式，而仓库作业流程规范目的就是要保持每次作业的统一性，作业水平才能得到保障。华平供应链管理公司，专业广州仓库出租公司，有大量广州仓库资源，欢迎来电咨询。
1，进货入库流程
当订单开出之后，仓库管理员即可依据订单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，在商品入库时，做好入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
仓库管理员可依一定方式来卸货及托盘堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦需经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于托盘之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于货架上，等候出库。商品入库上架，由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中，由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
2，库存管理流程
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓库区储位的调整及变动。
库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所需时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
3，出货出库流程
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。
由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
机械化的流水作业是效率最高，错误率最低的作业方式，而仓库作业流程规范目的就是要保持每次作业的统一性，作业水平才能得到保障。华平供应链管理公司，专业广州仓库出租公司，有大量广州仓库资源，欢迎来电咨询。
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