广州仓库管理：电商仓库管理常见问题解析
618马上就到，又是一个火爆的电商节日。在这火爆的背后，到底是什么支撑起这庞大的货物转移呢，那毫无疑问的就是电商仓库和物流了。但是大家可能不知道电商仓库的管理和我们传统仓库的管理是有很大区别。电商仓库的管理往往会遇到我们传统仓库不会发生的问题。那么今天华平供应链就给大家介绍一下电商仓库管理常见问题。
1、仓库规划的严重不合理
电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。
小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，拣货效率（服装）提升了30%，员工习惯后,效率将会有更高的提升空间。1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2、订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？
第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。
第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。
第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3、库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，最好每2000平货架需要一个货位整理员。
4、缺乏库存控制、库存分析
库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。
随着电商行业的发展，未来电商仓库的体量会慢慢赶上传统仓库的体量，所以电商仓库的管理，或者会是未来仓储物流的新发展方向，当然这也离不开我们广大物流人的共同努力。
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