广州仓储管理：怎样的仓库规划才是合理的
仓库规划对于合理的利用和发挥提供仓储管理效率有着重要的意义，那么怎么的仓库规划才是合理的呢，下面一起来看一下。
仓库规划的内容主要包含以下几点：
1、仓库的合理布局；
2、仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等；
3、仓库的机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等；
4、仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。
因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。
仓库区位规划设计：
货仓区位的规划设计应满足以下要求：
1、仓区要与生产现场靠近，通道顺畅；
2、每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌；
3、货仓的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌；
4、测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标牌；
5、按储存容器的规格、楼面载重能力和叠放的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向；
6、仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等；
7、仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置、救生措施等；
8、每仓的进仓门处，须张贴“货仓平面图”，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
确定货仓仓位大小：
物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量影响仓位大小。仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位太小，物料常出现为腾出仓位而辗转搬运或无仓位的现象；若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象，因此通常以正常存量来决定仓位的大小。
合理的仓库规划才能最大限度的发挥仓库的储存和管理能力，才能确实的为企业带来经济收益。需要专业的仓库规划咨询，致电我们华平供应链，专业广州仓储物流管理企业，能提供物流运输、仓库出租、仓库托管服务，欢迎拨打仓储服务热线：13760857312。
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