黄埔仓库出租：仓库搬迁计划规划
目前整个黄埔都在拆迁，很多企业的仓库都在面临仓库搬迁的问题，那么仓库搬迁的计划该如何规划呢，下面华平供应链给大家了来讲解一下。
1、评估和量化评估仓库搬迁对仓库运作的影响，开始仓库优化计划。存储架是最大限度地提高了生产率，还是可以调整货架布局？询问操作员有关低效的“问题”区域，以发现不知道的潜在痛点。通过现在解决这些问题，应该能够在移动时避免类似的问题。
在仓库搬迁前，请确保进行彻底的库存盘点。记录下可以在搬迁期间和之后分组的库存，以简化挑选流程。摆脱过时库存的绝佳机会，以避免移动不需要的物品。
最后，在进入新空间后，考虑一个库存策略，以减少选择错误率。预移动库存管理可以帮助减少不必要的劳动力成本，消除死库存，并计划下一个仓库的布局。
2、提前了解新空间。已经查看并改进了当前的配送中心，可以将高效的流程应用于新空间。设计一个详细的布局，最大限度地利用新空间，并减少移动过程中的工人疲劳。了解产品适合哪里，如何贴标签，以及从长远来看，哪些采摘系统将节省最多时间。在移动较小的库存之前，安装创新的仓库解决方案，如夹层、机器人和存储旋转，以便第一天起就为成功做好准备。
3、创建一个必要的移动设备列表，从叉车到更小的细节，如产品标签和移动毯子。如果要求员工在搬迁期间承担额外责任，确保提供相关搬迁时间和员工职责的可访问明细表。根据生产的规模变化，考虑雇用临时工来考虑规模调整。
与细节熟悉仔细检查新建筑的法规和代码，以确保达到预期。需要计划公用事业转移的时间——切换电力、水和互联网服务，以及更改地址和更新供应商和本地列表。
我们华平供应链管理有限公司，现在在黄埔康南路有15000平米仓库可供客户租用，可长期租用，欢迎有需要的客户来电咨询：13760857312。
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