广州仓库管理：库存管理中的常见问题
近日，我司在仓库库存管理过程中发现不少可以改进的地方，下面给大家整理一下库存管理中的常见问题。
库存管理中的常见问题
1、商品特性
企业生产的商品有很多类型，会根据不同的客户行业进行细分，如医疗行业、汽车或工业品等，企业需要根据不同的大类或是生产制程进行划分，把商品归纳在产品族（Product family）里。
商品还具有生命周期，不仅是食品，工业用品也具有生命周期，如汽车的雨刮条原料是橡胶，放置时间长了会出现硬化，影响刮水的效果，因此也要注意产品的生命周期。
另外还有一种情况，一些商品具有可修复性，如移动通讯基站设备，它是由模块化部件构成，当其中某些模块损坏，只需要替换维修，而不用重新购买一整套设备。商品特性的千差万别，使得库存管理要制定不同的策略。
2、库存成本
库存成本包括生产、运输和持有成本。生产成本主要是库存商品的原料，一些行业可能占到60%~70%，剩下的是人工和其他管理成本。运输成本也是根据产品的包装尺寸、重量、距离和运输模式等因素决定的。
持有成本是商品售出之前暂时储存的相关成本，包括了仓储成本、库存风险、服务成本等等。
库存越多，需要支付的保险、税收、仓储、安全等费用就越多，所以企业提倡控制库存，去库存。但是在特殊情况下，比如全球芯片短缺，订单周期已经超过20周甚至更长，许多车企因此而停线，所以企业就不得不去囤积库存。
3、安全库存和服务水平
企业需要规定每个SKU的安全库存水平，以及存储地点，用来平衡订单按时交付率和增加的库存成本。
安全库存的设置也是动态的，它受到一些因素的影响，包括了需求、补货前置时间，以及期望达到的客户服务水平。
简单来说，客户服务水平，也就是按时足量交付率越高，需要储备的安全库存数量也就越多。随着库存的上升，库存成本也同比上升，企业需要根据每个客户的具体情况进行判断，设定不同的服务水平。
由于库存占用了公司大量的资金，改善库存管理可以大幅提高投资回报率。这也意味着糟糕的库存管理会导致非常大的问题。在系统中保持太少的库存可能会导致的延迟交货或丢掉订单，进一步会失去客户和市场份额。
另一方面，过多的库存可能会产生负面的财务影响和更大的风险，即降低商品滞销或废弃库存损失。
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