提高仓储管理水平要从这四方面入手
很多仓储管理公司都会这样的疑问，我怎么去提高仓库主管仓储管理水平，怎样去判断他工作做的好不好。华平供应链认为，提高仓储管理水平要从这四方面入手。
1，库存准确率
库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据，库存准确率每提升1%，都能让仓库运营成本下降。而且好的仓库在盘点库存时是不能影响日常的仓储业务的，只有货物在不间断地流通的状态下，仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据还是统一的，这样才能算是合格的仓库。
可以通过库位管理来提升库存准确率：主要有一位一品、多位一品、一品多位三种模式。所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU。三种方式各有利弊。一位一品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降；多位一品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而一品多位一般是由于单个SKU商品数量过大一个货位放不下了。
值得留意的是，尽管库存准确率是体现仓库管理水平很重要的指标，但是也不能为了很极致的提升库存准确率而影响了日常的仓储业务，结合实际情况，避免过度优化也是很重要的。
2，单位面积储存量
单位面积储存量是最能明显体现管理人员水平差异的数据了。同一个仓库，交给不同人来管理，谁的单位面积储存量较高，谁的能力就会更强一点。单位面积存储量越高，意味着仓库空间利用率就越高，仓库的吞吐能力就越强。
为了提高仓库单位面积储存量，科学，合理的仓位规划是必不可少的了。
空间利用率：结合仓库的实际情况，可以通过增设高台货架，大件重的货物摆下面，小件零散的摆上面等摆放方法，充分利用仓库的高度，和可摆放空间。来提高仓库空间利用率。
先进先出：这个最早汉朝就有推陈出新的典故，先进先出的原则适用与大部分的仓库来提高仓库的流通性，从而提高单位时间内单位面积的储存量。
货位标示：每个储存仓位都有固定大小，最好使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。每个容器都标明储存的物料，与条码技术相结合，则仓储和盘点等管理都可以实现系统自动化，给工作带来极大的方便。
3，员工积极性
在实现仓库操作全自动化前，仓库还是需要大量的人力去保证货物的运转的。那么能否调动员工积极性就很考验管理水平了。其实传统型仓库的员工和古时候的军队很像，都是靠出卖劳动力来获取利益的。这样设置合理的奖惩制度就能很好的规范员工操作行为，和提高员工积极性了。但是过于繁杂的规则可能也能长久的刺激员工，华平供应链根据多年的经验，总结出，可以采取家庭式的管理方法，不仅让员工挣钱，还能挣得爽，大家干活才卖力。
4，仓库数字化
个人认为，这是最能看出仓储管理前瞻性的能力。可能前两年，我们还能对很多新型数字化设备不屑一顾。但是随着各大电商和物流运输企业都全面的进行仓库数字化，全自动化的改造。新型数字化仓库对传统的仓库就是降维打击。只有仓库管理人员能有这个前瞻性，开始逐渐做出仓库数字化的尝试。仓库的效能和管理水平才能适应时代，得到真正的提升。
广州华平供应链管理有限公司，旗下有50000+平米数字化仓库，专业的仓储管理公司，欢迎广大客户前来咨询。
1，库存准确率
库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据，库存准确率每提升1%，都能让仓库运营成本下降。而且好的仓库在盘点库存时是不能影响日常的仓储业务的，只有货物在不间断地流通的状态下，仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据还是统一的，这样才能算是合格的仓库。
可以通过库位管理来提升库存准确率：主要有一位一品、多位一品、一品多位三种模式。所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU。三种方式各有利弊。一位一品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降；多位一品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而一品多位一般是由于单个SKU商品数量过大一个货位放不下了。
值得留意的是，尽管库存准确率是体现仓库管理水平很重要的指标，但是也不能为了很极致的提升库存准确率而影响了日常的仓储业务，结合实际情况，避免过度优化也是很重要的。
2，单位面积储存量
单位面积储存量是最能明显体现管理人员水平差异的数据了。同一个仓库，交给不同人来管理，谁的单位面积储存量较高，谁的能力就会更强一点。单位面积存储量越高，意味着仓库空间利用率就越高，仓库的吞吐能力就越强。
为了提高仓库单位面积储存量，科学，合理的仓位规划是必不可少的了。
空间利用率：结合仓库的实际情况，可以通过增设高台货架，大件重的货物摆下面，小件零散的摆上面等摆放方法，充分利用仓库的高度，和可摆放空间。来提高仓库空间利用率。
先进先出：这个最早汉朝就有推陈出新的典故，先进先出的原则适用与大部分的仓库来提高仓库的流通性，从而提高单位时间内单位面积的储存量。
货位标示：每个储存仓位都有固定大小，最好使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。每个容器都标明储存的物料，与条码技术相结合，则仓储和盘点等管理都可以实现系统自动化，给工作带来极大的方便。
3，员工积极性
在实现仓库操作全自动化前，仓库还是需要大量的人力去保证货物的运转的。那么能否调动员工积极性就很考验管理水平了。其实传统型仓库的员工和古时候的军队很像，都是靠出卖劳动力来获取利益的。这样设置合理的奖惩制度就能很好的规范员工操作行为，和提高员工积极性了。但是过于繁杂的规则可能也能长久的刺激员工，华平供应链根据多年的经验，总结出，可以采取家庭式的管理方法，不仅让员工挣钱，还能挣得爽，大家干活才卖力。
4，仓库数字化
个人认为，这是最能看出仓储管理前瞻性的能力。可能前两年，我们还能对很多新型数字化设备不屑一顾。但是随着各大电商和物流运输企业都全面的进行仓库数字化，全自动化的改造。新型数字化仓库对传统的仓库就是降维打击。只有仓库管理人员能有这个前瞻性，开始逐渐做出仓库数字化的尝试。仓库的效能和管理水平才能适应时代，得到真正的提升。
广州华平供应链管理有限公司，旗下有50000+平米数字化仓库，专业的仓储管理公司，欢迎广大客户前来咨询。
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