仓库管理经验：安全库存的必要性
库存管理是每个仓库管理公司都头痛的问题，特别是安全库存的设置，更是关系到企业的资金流。所以今天和大家讨论下安全库存的必要性。
在讨论这个问题之前，我们要先搞清楚库存的三个概念：周转库存、安全库存、多余库存。
周转库存
周转库存是企业为了完成商品流转计划，保证市场正常供应，根据商品销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。简单来说，就是周期内，企业需要用到的库存。所以周转库存是商品供应链流通的物质基础，是必须存在的。
安全库存
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。做个形象的比喻就是，仓库的存款，必要时拿出来用的。
多余库存
多余库存就是字面意思，就是多出来，不必要的库存。一般是货物购置过多，但是市场需求不足，而产生的。
弄清楚这三个概念，安全库存的必要性就很容易理解了，由于周转库存是必要的，而且由于商品流通是有时效性的，一般很难做到需要多少，就马上精确的提供多少，为了避免这样的情况发生，一般企业就会设置安全库存。也就是说安全库存就是周转库存的保险，没意外的时候就是浪费钱（多余库存），有意外的时候，就起到补充周转库存的作用了。
也就是说，安全库存的必要性和体量，取决于仓库管理公司自身的资金实力，对市场需求的预估能力，以及对缺货带来的客户评价降低的承受能力。
企业资金实力不足就难以设置合理安全存款，就没法应对忽然变化的市场需求，这也是为什么很多中小型企业抗风险能力弱的原因。所以安全库存的设置是建立在充足的资金支持的前提下的。
而且安全库存不是是越多越好，安全需求产生作用是要转化会周转库存来使用的，所以安全库存的设置要符合市场规律，不然就会变成多余库存，浪费企业的资金。所以安全库存体量大小的设置，是很需要仓库管理公司具有很强的市场需求预估能力的。
上文也说到，其实安全库存不是必须的，就是周转库存的一个保险。其实只要企业能承受缺货带来的客户评价降低的影响，安全库存是不需要设置的。但是大部分供应链管理公司是不能承受的。特别是产品同质化比较高的行业，更是如此。
所以一个运营稳定健康的企业，还是应该设置安全库存的，来应对不断变化的市场需求，以获得更多利益的。广州华平供应链管理有限公司，专业仓库管理公司，欢迎大家前来咨询仓库出租的事宜。
在讨论这个问题之前，我们要先搞清楚库存的三个概念：周转库存、安全库存、多余库存。
周转库存
周转库存是企业为了完成商品流转计划，保证市场正常供应，根据商品销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。简单来说，就是周期内，企业需要用到的库存。所以周转库存是商品供应链流通的物质基础，是必须存在的。
安全库存
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。做个形象的比喻就是，仓库的存款，必要时拿出来用的。
多余库存
多余库存就是字面意思，就是多出来，不必要的库存。一般是货物购置过多，但是市场需求不足，而产生的。
弄清楚这三个概念，安全库存的必要性就很容易理解了，由于周转库存是必要的，而且由于商品流通是有时效性的，一般很难做到需要多少，就马上精确的提供多少，为了避免这样的情况发生，一般企业就会设置安全库存。也就是说安全库存就是周转库存的保险，没意外的时候就是浪费钱（多余库存），有意外的时候，就起到补充周转库存的作用了。
也就是说，安全库存的必要性和体量，取决于仓库管理公司自身的资金实力，对市场需求的预估能力，以及对缺货带来的客户评价降低的承受能力。
企业资金实力不足就难以设置合理安全存款，就没法应对忽然变化的市场需求，这也是为什么很多中小型企业抗风险能力弱的原因。所以安全库存的设置是建立在充足的资金支持的前提下的。
而且安全库存不是是越多越好，安全需求产生作用是要转化会周转库存来使用的，所以安全库存的设置要符合市场规律，不然就会变成多余库存，浪费企业的资金。所以安全库存体量大小的设置，是很需要仓库管理公司具有很强的市场需求预估能力的。
上文也说到，其实安全库存不是必须的，就是周转库存的一个保险。其实只要企业能承受缺货带来的客户评价降低的影响，安全库存是不需要设置的。但是大部分供应链管理公司是不能承受的。特别是产品同质化比较高的行业，更是如此。
所以一个运营稳定健康的企业，还是应该设置安全库存的，来应对不断变化的市场需求，以获得更多利益的。广州华平供应链管理有限公司，专业仓库管理公司，欢迎大家前来咨询仓库出租的事宜。
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