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广州仓储管理:怎样的仓库规划才是合理的

    仓库规划对于合理的利用和发挥提供仓储管理效率有着重要的意义,那么怎么的仓库规划才是合理的呢,下面一起来看一下。
 
仓库规划的内容主要包含以下几点:
 
1、仓库的合理布局;
2、仓库的发展战略和规模,如仓库的扩建、改造任务,仓库吞吐、储存能力的增长等;
3、仓库的机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等;
4、仓库的主要经济指标,如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。
 
    因此,仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。
 
仓库规划
 
仓库区位规划设计:
 
货仓区位的规划设计应满足以下要求:
 
1、仓区要与生产现场靠近,通道顺畅;
2、每仓要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标牌;
3、货仓的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌;
4、测定安全存量、理想最低存量或定额存量,并有标牌;
5、按储存容器的规格、楼面载重能力和叠放的限制高度,将仓区划分若干仓位,并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向;
6、仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等;
7、仓区设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置、救生措施等;
8、每仓的进仓门处,须张贴“货仓平面图”,反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
 
确定货仓仓位大小:
 
    物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量影响仓位大小。仓位大小若取决于最低存量,则显然仓位太小,物料常出现为腾出仓位而辗转搬运或无仓位的现象;若取决于最高存量,常会造成仓位过大的现象,因此通常以正常存量来决定仓位的大小。
 
    合理的仓库规划才能最大限度的发挥仓库的储存和管理能力,才能确实的为企业带来经济收益。需要专业的仓库规划咨询,致电我们华平供应链,专业广州仓储物流管理企业,能提供物流运输、仓库出租、仓库托管服务,欢迎拨打仓储服务热线: 400-685-7685
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