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广州黄埔仓库出租公司教你如何提升库存的周转率—华平供应链
更新时间：2023-07-05 17:43 浏览次数：次
库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。接下来就由拥有13年仓储管理经验的广州黄埔仓库出租公司（华平供应链）从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题吧！
一、控制库存量的最低范围
每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
二、加快每个单品SKU的周转次数策略
采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
三、滞销商品的优胜劣汰的原则
根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。
四、提高商品的销售额策略
1、主动引导周边市场进行价格竞争
2、加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）
3、建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）
4、制定会员积分返利计划落实在实处
5、丰富多彩的优惠促销活动
6、通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
7、其它有利于销售的方案。
五、严格控制商品SKU总数的原则和方法
1、商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内
2、即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理
3、商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
4、制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序
5、新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理
6、订货频率提高，实行少量多次操作策略
7、达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提
8、某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则
9、销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）
10、充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）
综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
广州华平供应链，专业提供广州黄埔仓库出租、仓储管理、物流配送、仓储加工等一站式服务的广州黄埔仓库出租公司。我司凭借先进的广州黄埔仓库出租管理系统和完备的仓储服务体系，我司先后荣获道路运输行业协会 “先进单位”荣誉称号；交通运输企业安全生产标准化三级达标企业；荣获16项自主知识产权；省级“国家高新技术企业”单位；广州开发区“瞪羚”企业称号，获得AAAA级标准化良好行为企业认证等多项荣誉。
华平集团旗下的三家全资子公司：华平供应链、华平货代、新天地物流，可为客户提供仓储、运输、配送、报关等一体化服务的广州黄埔仓库出租公司，以及24小时一对一服务的专业管理团队、客服团队以及操作团队，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱。立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
华平供应链的广州黄埔仓库出租环境介绍及服务优势：
1、仓库安全有保障：我司目前有2个平面仓、2个货架仓，共12000平米，仓库全系标配电频叉车，减少货物及仓库的环境以及噪声污染，提高仓库整体的整洁度，其次在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行，制定了严密的防护制度，并定期执行，仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统，对仓库安全性提供保障。
2、交通便利：我司仓库距离码头10公里以内，临近多条沿江高速，交通方便，适合各类大小型货车出入
3、我司仓库还提供多种仓储加工服务：
（1）货物换箱、换包：对于外包装破损的产品可以帮助客户提供换外包装服务，袋装的缝补工作；
（2）货物分装：由大包装换小包装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装等；
（3）货物贴标撕标：外包装贴标撕标、货物贴标、红酒贴标、预包装食品贴标等等，仓库；
（4）符合海关商检监管仓库要求，还可以满足客户在我们库内做标签整改等服务；
（5）专业包装服务：根据货物的实际情况采取不同的包装方式，包装材料有：防震气泡膜，抗压纸箱，防尘缠绕膜，木架，全封闭木箱等。
一、控制库存量的最低范围
每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
二、加快每个单品SKU的周转次数策略
采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
三、滞销商品的优胜劣汰的原则
根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。
四、提高商品的销售额策略
1、主动引导周边市场进行价格竞争
2、加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）
3、建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）
4、制定会员积分返利计划落实在实处
5、丰富多彩的优惠促销活动
6、通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
7、其它有利于销售的方案。
五、严格控制商品SKU总数的原则和方法
1、商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内
2、即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理
3、商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
4、制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序
5、新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理
6、订货频率提高，实行少量多次操作策略
7、达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提
8、某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则
9、销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）
10、充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）
综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
广州华平供应链，专业提供广州黄埔仓库出租、仓储管理、物流配送、仓储加工等一站式服务的广州黄埔仓库出租公司。我司凭借先进的广州黄埔仓库出租管理系统和完备的仓储服务体系，我司先后荣获道路运输行业协会 “先进单位”荣誉称号；交通运输企业安全生产标准化三级达标企业；荣获16项自主知识产权；省级“国家高新技术企业”单位；广州开发区“瞪羚”企业称号，获得AAAA级标准化良好行为企业认证等多项荣誉。
华平集团旗下的三家全资子公司：华平供应链、华平货代、新天地物流，可为客户提供仓储、运输、配送、报关等一体化服务的广州黄埔仓库出租公司，以及24小时一对一服务的专业管理团队、客服团队以及操作团队，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱。立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
华平供应链的广州黄埔仓库出租环境介绍及服务优势：
1、仓库安全有保障：我司目前有2个平面仓、2个货架仓，共12000平米，仓库全系标配电频叉车，减少货物及仓库的环境以及噪声污染，提高仓库整体的整洁度，其次在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行，制定了严密的防护制度，并定期执行，仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统，对仓库安全性提供保障。
2、交通便利：我司仓库距离码头10公里以内，临近多条沿江高速，交通方便，适合各类大小型货车出入
3、我司仓库还提供多种仓储加工服务：
（1）货物换箱、换包：对于外包装破损的产品可以帮助客户提供换外包装服务，袋装的缝补工作；
（2）货物分装：由大包装换小包装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装等；
（3）货物贴标撕标：外包装贴标撕标、货物贴标、红酒贴标、预包装食品贴标等等，仓库；
（4）符合海关商检监管仓库要求，还可以满足客户在我们库内做标签整改等服务；
（5）专业包装服务：根据货物的实际情况采取不同的包装方式，包装材料有：防震气泡膜，抗压纸箱，防尘缠绕膜，木架，全封闭木箱等。
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