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广州仓储托管公司（华平供应链）教你如何科学有效的进行仓库的降本增效！
要如何科学有效的进行仓库的降本增效呢？这就要谈到仓库成本管理中的战略方向了，这包括：劳动力、操作规范、设备使用、技术应用四个方向，这四项同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。接下来，就由广州仓储托管管理经验丰富的华平供应链，带大家一起详细的来了解一下吧！
一、劳动力
劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商（3PL）等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓储成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。
将劳动力管理与公司的仓储管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本有效降低。提升员工个人能力也是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包体系来对冲因加班而导致费用上涨问题。
二、操作规范
提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。
三、设备使用
这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时的降低了成本。
四、技术应用
WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选项，没有WMS系统就不必再谈成本降低这一话题了。
五、实施技巧
1、有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
2、参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音（VoE）：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显着影响仓库生产力。
3、制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。尝试让您的员工“阴影”终身雇员获得宝贵的实践经验。
4、看看变化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。
5、有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。
6、设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。
7、找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。
华平供应链深耕广州仓储托管服务行业多年，是一家专业提供广州仓库出租、广州仓储托管、仓储加工、进出口清关等一站式服务的广州仓储托管公司，立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
广州仓储托管公司（华平供应链）仓库环境介绍：
1、我司仓库属于丙二类物流仓库，拥有海关监管仓资质，目前有2个平面仓、2个高架仓，共12000平米，100平方起租，可分租、可托管、可裸租；
2、我司仓库距离码头10公里以内，临近多条沿江高速，交通方便，适合各类大小型货车出入；
3、我司仓库全系标配电频叉车，减少货物及仓库的环境以及噪声污染，提高仓库整体的整洁度；
4、在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行，制定了严密的防护制度，并定期执行，仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统，对仓库安全性提供保障。
广州仓储托管公司（华平供应链）的配套服务介绍：
1、一对一专属服务：专业管理团队、客服团队以及操作团队一对一服务，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱；
2、仓储物流服务：自有车辆30余台，各类车型均配备（4.2米、6.5米、7.6米、9.5米、拖车等），有厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等，可配套仓储中转；车辆配备GPS系统，可随时监控车辆以及货物所在位置；时效快，珠三角区域第二天直达，其他省内外长途2-3天达到，偏远地区视具体地址而定；
3、仓储加工服务：仓库货物托盘打托、货物换箱、换包、袋装的缝补、货物分装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装、货物贴标撕标、红酒贴标、预包装食品贴标、标签整改、专业包装等服务。
一、劳动力
劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商（3PL）等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓储成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。
将劳动力管理与公司的仓储管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本有效降低。提升员工个人能力也是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包体系来对冲因加班而导致费用上涨问题。
二、操作规范
提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。
三、设备使用
这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时的降低了成本。
四、技术应用
WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选项，没有WMS系统就不必再谈成本降低这一话题了。
五、实施技巧
1、有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
2、参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音（VoE）：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显着影响仓库生产力。
3、制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。尝试让您的员工“阴影”终身雇员获得宝贵的实践经验。
4、看看变化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。
5、有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。
6、设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。
7、找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。
华平供应链深耕广州仓储托管服务行业多年，是一家专业提供广州仓库出租、广州仓储托管、仓储加工、进出口清关等一站式服务的广州仓储托管公司，立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
广州仓储托管公司（华平供应链）仓库环境介绍：
1、我司仓库属于丙二类物流仓库，拥有海关监管仓资质，目前有2个平面仓、2个高架仓，共12000平米，100平方起租，可分租、可托管、可裸租；
2、我司仓库距离码头10公里以内，临近多条沿江高速，交通方便，适合各类大小型货车出入；
3、我司仓库全系标配电频叉车，减少货物及仓库的环境以及噪声污染，提高仓库整体的整洁度；
4、在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行，制定了严密的防护制度，并定期执行，仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统，对仓库安全性提供保障。
广州仓储托管公司（华平供应链）的配套服务介绍：
1、一对一专属服务：专业管理团队、客服团队以及操作团队一对一服务，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱；
2、仓储物流服务：自有车辆30余台，各类车型均配备（4.2米、6.5米、7.6米、9.5米、拖车等），有厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等，可配套仓储中转；车辆配备GPS系统，可随时监控车辆以及货物所在位置；时效快，珠三角区域第二天直达，其他省内外长途2-3天达到，偏远地区视具体地址而定；
3、仓储加工服务：仓库货物托盘打托、货物换箱、换包、袋装的缝补、货物分装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装、货物贴标撕标、红酒贴标、预包装食品贴标、标签整改、专业包装等服务。
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