拣货操作，它包括工人将货物从货箱里拉出(拣出)、把货物放入发货箱、按客户需要完成打包。拣货需要进行大量协调和组织工作，需要关注细节，要让工人可以顺畅在库内移动，让他们尽可能在短时间内完成尽可能多的订单交付任务。拣货的策略多种多样，通常有件拣、批拣、分区拣货和波次拣货。

　　如果无法让拣货变得高效，那么它将是一个即耗时多又成本高昂的环节。因此，仓库管理者们也一直在找寻着，如何让拣货变得更加简洁和高效。同时，又因从客户方来的压力，让他们必须优化拣货过程，要达成或超越客户的期望，实现又快又准地拣货，让客户更加满意。

　　那若想达到高效拣货，我们共总结了以下实践经验：

　　1、优化作业流程、尽可能采用自动化、最少次数与货品接触;

　　2、引入装备和技术，让工人解放双手，提升效率和节省处理时间;

　　3、每季度重新审视库位优化规划，尽可能减少库内行走时间;

　　4、不要混货，混货会严重拖慢拣货速度且导致差错率激增;

　　5、尽可能横向水平作业;如果爬上爬下不可避免，那么请把快流品放在地面层，慢流品才放到高处;　　6、将拣货次数最频繁的货品放到最靠近发货区域，减少拣货时间;

　　7、建立起定期分析拣货行走时间与库位分布之间关系的机制，时常依据其结果来调整库位布局，尽可能缩短行走路线;

　　8、与工人面对面沟通，找出哪些环节是易被破坏，低效或缺失的;

　　9、为可达成的作业量、准确率、安全率和出勤率提供全有或全无奖金;

　　10、以库位管理，确保货品在指定货位上，最少化帐实不符;

　　11、标识要清晰、可读，这样让工人和仓管都易识别。

　　以上就是总结的一些关于高效拣货的一些方法要点，我司专业从事广州仓储物流服务10余年，有着多年的实操经验，若有仓储物流需求可以随时与我们联系，我们将竭诚为您服务!