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广州仓储管理:一文读懂ERP的作用

今天给大家介绍一个能整合仓库各环节业务,控制仓库成本,提高企业核心竞争力的东西---ERP,企业资源计划(Enterprise Resources Planning)。
 
ERP,企业资源计划(Enterprise Resources Planning)就是将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
 
ERP
 
对于企业来说,ERP的意义在于:
 
1降低仓库库存占用和积压风险
 
仓库的最理想状态就是零库存,但是传统的仓储管理模式是很难实现的,而仓库引入ERP就能更精确的预估采购计划。采购计划准确做到不多不少,能降低材料库存;生产计划准确做到不早不晚,能降低成品库存;库存周转加速,能降低在库库存。
 
2降低应收款项占用和出现坏账风险
 
信用控制,能实现坏账风险事前预警,仓库数据准确,方便及时请收货款,交货及时,客户满意度更加容易提升。
 
3降低企业整体运营成本
 
数据准确,口径统一,能降低决策成本,数据共享可以减少对账流程和减少不必要的重复劳动可以降低人力成本,流程规范化可以降低沟通成本。
 
4,提高订单及时交货率
 
做到产销协同和采购配套,生产计划来自销售需求,采购计划来自产销需求,充分考虑提前期和采购批量,保证了订单交货更加及时。
 
5,提高企业核心竞争力
 
对于物流仓库企业来说,速度就是最好的口碑,通过信息管理平台来实现整个仓库生产环节的统筹管理能极大的提升企业效率,进一步来说就是提高了企业的核心竞争力。
 
简单来说,ERP就是做到精确获取仓库数据,进而把这些精确的数据应用到实际生产上面去。可以说是一个很成功的仓库信息化的例子。但是ERP也不是没有缺点,首先它需要企业大面积的改动现有的生产和管理模式,而且它是需要大量的资源支撑的。所以各大广州仓储管理企业还是量力而行吧。
 
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